اكتب كلمة أو أكثر للبحث في صفحات الموقع.

    Englishتواصل معنا

    لمحة عن المركز

    تاريخ المركز منذ تأسيسه ومحطاته الرئيسية، واستراتيجيته في دعم استدامة المنشآت العائلية.

    قصة التأسيس

    من فكرة لحماية المنشآت العائلية إلى مرجع وطني مستقل

    المنشآت العائلية هي عماد القطاع الخاص في المملكة: 95% من منشآته عائلية، وتوظّف 48% من القوى العاملة. ومن هنا وُلدت الفكرة عام 2005: جهة تحمي هذه المنشآت وتعينها على البقاء والانتقال بين الأجيال. لكن البداية لم تكتمل، وتوقف المشروع أمام تحديات كان أبرزها غياب المقر.

    عادت الفكرة بقوة عام 2012 حين صدر أمر سامٍ بإعادة افتتاح المركز ودعمه بتنسيق بين وزارة التجارة ومجلس الغرف. وفي 2018 دُشّن المركز في غرفة جدة بحضور وزير التجارة ورئيس مجلس الإدارة، ثم انتقل في 2019 إلى الرياض ليقترب من المنشآت العائلية في كل مناطق المملكة.

    بعدها انتقل المركز من التأسيس إلى البناء: مبادرات نوعية في 2022، ثم ترتيبات تنظيمية في 2024 تؤسس لحوكمة واضحة. وتُوّجت الرحلة في 2025 بصدور الأمر السامي بتنظيم المركز واستقلاله المالي والإداري، لتبدأ مرحلة توسيع الأثر.

    عشرون عاماً من العمل، لتبقى المنشآت العائلية وتنتقل من جيل إلى جيل.

    1. الفصل الأول: الفكرة
    2. 2005

      البدايات

      كانت بدايات المركز الوطني للمنشآت العائلية في عام 2005م عندما استشعر القطاعان الخاص والعام أهمية بذل المزيد من الجهود للحفاظ على المنشآت العائلية من الانهيار، إلا أن المركز لم يستمر في أنشطته لعدد من التحديات منها عدم توفر مقر للمركز.

    3. 2012

      الأمر السامي بإعادة الافتتاح

      ونظراً لأهمية المركز، صدر الأمر السامي الكريم رقم 49691 بإعادة افتتاح المركز الوطني للمنشآت العائلية في عام 2012م.

    4. الفصل الثاني: البدء
    5. 2018

      التدشين في جدة

      وفي نهاية عام 2018م تم تدشين المركز الوطني للمنشآت العائلية بمقر غرفة جدة بحضور معالي وزير التجارة.

    6. 2019

      الانتقال إلى الرياض

      ثم انتقل المركز إلى الرياض لتعزيز قدرته على الوصول للمنشآت العائلية في كافة أنحاء المملكة، محققاً العديد من المنجزات النوعية.

    7. الفصل الثالث: الانطلاق
    8. 2022

      مبادرات نوعية

      قدم المركز كجهة غير هادفة للربح العديد من المبادرات النوعية التي تهدف لتأسيس منظومة متكاملة تساهم في استدامة المنشآت العائلية.

    9. الفصل الرابع: الاستقلال وتوسيع الأثر
    10. 2024

      الترتيبات التنظيمية

      جرى العمل على اقتراح ترتيبات المركز التنظيمية المعدة وفقاً لاستراتيجية المركز المبنية على الواقع المحلي وبالاسترشاد بأفضل الممارسات العالمية، وتم رفعها للجهات المعنية لتمكين المركز من القيام بأعماله بالشكل المأمول وفقاً لحوكمة واضحة تحدد أهداف المركز واختصاصاته وتجعل أعماله مستدامة.

    11. 2025

      تنظيم المركز واستقلاله

      انطلاقاً من إدراك القيادة الرشيدة لثقل هذا القطاع ودوره في دفع عجلة التنمية، صدر الأمر السامي بمنح المركز الاستقلالية المالية والإدارية.

    استراتيجية المركز

    منشآت عائلية مستدامة تساهم في تنمية الاقتصاد الوطني

    الرؤية والرسالة

    تأسيس منظومة متكاملة تساهم في استدامة المنشآت العائلية وتعزيز مساهمتها في التنمية الوطنية من خلال التواصل الفعّال وتقديم الخدمات لمختلف أصحاب المصلحة

    أصحاب المصلحة (المحاور الاستراتيجية)
    • المنشآت العائلية

      يسعى المركز لخدمة المنشآت العائلية، وأعضاء مجالس الإدارة، والتنفيذيين، ويمكن أن يتم ذلك من خلال:

      • برنامج التوعية والمحتوى المتخصص.
      • برنامج التدريب المستمر وتعزيز القدرات.
      • برنامج الاستشارات المتخصصة.
      • برنامج الوسائل البديلة.
    • الحكومة والقطاع العام

      يسعى المركز للتواصل الفعّال مع مختلف الجهات الحكومية من خلال عدد من المسارات، منها:

      • العمل كحاوية فكرية للاستجابة لطلبات الجهات الحكومية لمرئيات المنشآت العائلية حول السياسات العامة وتقديمها بجودة عالية.
      • دعم الجهات الحكومية في تحقيق أهدافها المتصلة بقطاع المنشآت العائلية.
    • الاستشاريون والمهنيون

      يسعى المركز للتواصل الفعّال مع الباحثين والاستشاريين والمهنيين على عدد من المسارات، كتأهيل المستشارين المتخصصين في مجال المنشآت العائلية وربطهم بالمنشآت العائلية، ومن أبرزها:

      • برنامج مستشار المنشآت العائلية المعتمد CFBA.
      • برنامج وسيط المنشآت العائلية المعتمد CFBM.
    • مؤسسات التعليم

      يعمل المركز مع مؤسسات التعليم العالي على عدد من الأصعدة، منها:

      • تضمين قضايا المنشآت العائلية في الأجندة البحثية والتعليمية.
      • إطلاق المسابقات والمنح البحثية.
      • تأهيل الكفاءات اللازمة لاستدامة المنشآت العائلية.
    • المجتمع المحلي

      يعمل المركز على التواصل الفعّال مع المجتمع المحلي، وذلك لـ:

      • بيان الدور الإيجابي الذي تلعبه المنشآت العائلية في المجتمع، وذلك لضمان استدامة هذه المنشآت.
      • إذكاء روح المبادرة لدى الشباب والشابات لتأسيس الأعمال والسعي لتنظيمها في مراحل لاحقة.
    • المجتمع الدولي

      تعزيز التواصل بين المنشآت العائلية في المملكة والمنشآت العائلية في الدول الأخرى، من خلال:

      • الفعاليات المشتركة مع مراكز المنشآت العائلية الدولية.
      • الدعوات الخاصة للمنشآت العائلية الدولية.
    الممكّنات

    الشراكات الاستراتيجية

    • الموارد المالية
    • التحول الرقمي
    • القدرات الإعلامية
    • الموارد البشرية

    استراتيجية المركز الوطني للمنشآت العائلية للتعامل مع النزاعات

    بعض أنواع النزاعات*

    • نزاعات العلاقات
    • تضارب المصالح
    • تضارب الأهداف
    • تضارب الموارد
    • نزاعات الإجراءات

    خلافات ونزاعات محتملة

    (عدالة وقائية)

    نزاعات قائمة

    (برنامج الوسائل البديلة)

    نزاعات قائمة

    (القضاء)

    • برنامج التوعية وبناء المحتوى
    • برنامج التدريب المستمر وتعزيز القدرات
    • برنامج الاستشارات المتخصصة
    • التسوية الودية
    • الـــصـــلـــح
    • التحكـــيـــم

    القضاء

    نطاق عمل المركز الوطني للمنشآت العائلية

    * استنادًا إلى الدراسات والاستبيانات التي أجراها المركز على المنشآت العائلية في المملكة

    تتم الوقاية من النزاعات قبل وقوعها.. ثم السعي لمعالجة ما وقع منها باستخدام الوسائل البديلة.. ويكون القضاء الملجأ الأخير للنزاعات في المنشآت والأوقاف العائلية

    بعض أنواع النزاعات*

    • نزاعات العلاقات
    • تضارب المصالح
    • تضارب الأهداف
    • تضارب الموارد
    • نزاعات الإجراءات

    * استنادًا إلى الدراسات والاستبيانات التي أجراها المركز على المنشآت العائلية في المملكة

    خلافات ونزاعات محتملة

    (عدالة وقائية)
    • برنامج التوعية وبناء المحتوى
    • برنامج التدريب المستمر وتعزيز القدرات
    • برنامج الاستشارات المتخصصة

    نزاعات قائمة

    (برنامج الوسائل البديلة)
    • التسوية الودية
    • الصلح
    • التحكيم

    نطاق عمل المركز الوطني للمنشآت العائلية

    نزاعات قائمة

    (القضاء)

    القضاء

    تتم الوقاية من النزاعات قبل وقوعها.. ثم السعي لمعالجة ما وقع منها باستخدام الوسائل البديلة.. ويكون القضاء الملجأ الأخير للنزاعات في المنشآت والأوقاف العائلية

    يعكس النموذج أعلاه منهجية المركز المتدرجة لإدارة النزاعات في المنشآت العائلية، من حيث التشخيص المبني على الدراسات الميدانية، ثم المرور عبر برامج وقائية وتأهيلية تسهم في تقليل احتمالية نشوء الخلافات، يليها مسارات إدارة الخلاف المبكر والتسوية عبر الوسائل البديلة، وصولًا إلى القضاء كمسار نظامي قائم، يُلجأ إليه عند تعذر الحلول البديلة. وبذلك تتحول إدارة النزاع من معالجة حالة قائمة إلى سياسة مؤسسية تهدف إلى حصر النزاعات في أضيق نطاق ممكن، وحماية المنشآت العائلية من الآثار الممتدة للخلافات عبر الأجيال.

    المركز

    أثرنا بالأرقام

    • +36,000مستفيد من برامج المركز
    • +950منشأة عائلية مستفيدة
    • +85شريكاً استراتيجياً
    • +300وساطة بوسطاء معتمدين من المركز
    المنشآت العائلية

    وزنها في اقتصاد المملكة

    95%
    من منشآت القطاع الخاص منشآت عائلية
    • 57%من موظفي القطاع الخاص يعملون في منشآت عائلية
    • 48%من إجمالي القوى العاملة في المملكة
    • 69%من المنشآت العائلية في الرياض ومكة المكرمة والمنطقة الشرقية
    • +80%من القوى العاملة في المنشآت العائلية تعمل في هذه المناطق
    • 89%منها أقل من 50 موظفاً وإيراداتها لا تتجاوز 40 مليون ريال
    • 17%من المنشآت العائلية لديها اتفاق مكتوب حول رؤيتها وقيمها

    أرقام القطاع من دراسة المركز في 2025، وأرقام المركز مجموع تقاريره السنوية 2022–2025 ومن بياناته المنشورة.